近日，遂寧興業(yè)集團(tuán)召開研究貫徹落實(shí)市政府領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于家政服務(wù)行業(yè)批示專題會(huì)，強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展家政服務(wù)業(yè)的指示精神，全面對(duì)接《家政興農(nóng)行動(dòng)工作方案（2025）》（以下簡(jiǎn)稱《工作方案》）戰(zhàn)略要求，探索切入員工制家政服務(wù)賽道，為擴(kuò)大內(nèi)需、吸納就業(yè)、改善民生提供有力支撐。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)向誠(chéng)出席會(huì)議并講話，黨委副書記、工會(huì)主席何偉主持會(huì)議，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭濤，興業(yè)城鎮(zhèn)商運(yùn)集團(tuán)、集團(tuán)有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
近日，遂寧興業(yè)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理石鎮(zhèn)槐率隊(duì)前往在建工程項(xiàng)目開展防暑防汛專項(xiàng)督導(dǎo)。督導(dǎo)組一行先后來到遂寧市（安居）生活垃圾填埋場(chǎng)、川渝糧食物流中心高標(biāo)準(zhǔn)糧倉建設(shè)項(xiàng)目、遂寧市市本級(jí)興業(yè)保障型租賃住房（人才公寓）等在建項(xiàng)目，實(shí)地查看項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量管控與安全文明施工情況，詳細(xì)了解資金保障、防暑降溫舉措、農(nóng)民工工資支付等事宜，并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在問題，現(xiàn)場(chǎng)提出工作要求和指導(dǎo)意見。
7月25日，遂寧興業(yè)集團(tuán)黨委召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)市委八屆十一次全會(huì)精神，研究貫徹落實(shí)意見。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)向誠(chéng)主持會(huì)議并講話。
近日，遂寧興業(yè)集團(tuán)召開人才公寓管理服務(wù)質(zhì)量提升工作專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要深入貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于人才服務(wù)保障工作的部署要求，進(jìn)一步提升人才公寓建設(shè)、管理和服務(wù)水平，為人才在我市建功立業(yè)、大展拳腳提供堅(jiān)實(shí)安居保障。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理石鎮(zhèn)槐出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理陳箐主持會(huì)議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部室及直屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。 會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)市委組織部人才公寓專題座談會(huì)精神，聽取人才公寓服務(wù)質(zhì)量及提升措施的情況匯報(bào)和人才公寓項(xiàng)目建設(shè)情況匯報(bào)。與會(huì)人員圍繞如何優(yōu)化服務(wù)、提升服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行了深入討論發(fā)言。 會(huì)議指出，人才公寓是市委、市政府“人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略的重要舉措，是吸引和留住人才的重要保障，必須持續(xù)提升管理服務(wù)能級(jí)，做好人才公寓“后半篇文章”，最大程序發(fā)揮留用、興才、安居功效。 會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各相關(guān)部室、直屬企業(yè)要堅(jiān)持以“人才滿意度”為核心導(dǎo)向，積極爭(zhēng)取資金和政策支持，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，創(chuàng)新服務(wù)模式，努力為入住人才提供更加優(yōu)質(zhì)、便捷、舒心的服務(wù)體驗(yàn)，讓人才真正感受到市委、市政府的關(guān)心和溫暖，進(jìn)一步激發(fā)人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為遂寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。一要推進(jìn)管理信息化。將人才公寓信息化系統(tǒng)納入集團(tuán)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)入住、繳費(fèi)、報(bào)修等全流程業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化、便捷化。二要嚴(yán)控公寓質(zhì)量。健全完善入住核查制度，聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)全面檢測(cè)房屋質(zhì)量，推行三至五年分步改造計(jì)劃，加快推進(jìn)人才公寓“改造翻新、排危除患”工作，持續(xù)提升人才公寓房屋質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)人才“拎包入住”。三要提升服務(wù)能級(jí)。按30:1比例配置服務(wù)管家，建立健全“一對(duì)一”主動(dòng)聯(lián)絡(luò)幫扶機(jī)制和30分鐘響應(yīng)的服務(wù)閉環(huán)機(jī)制，不斷提升日常維修維護(hù)效率，確保人才住得舒心。四要提升現(xiàn)有公寓品質(zhì)。依據(jù)人才差異化需求，提供個(gè)性化、多樣化家居設(shè)備配置，積極協(xié)調(diào)增設(shè)休閑、快遞等公共服務(wù)設(shè)施，著力構(gòu)建人性化、特色化、便民化人才家園。五要高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)人才公寓項(xiàng)目。嚴(yán)把裝修設(shè)計(jì)關(guān)、設(shè)施設(shè)備采購(gòu)關(guān)、施工工藝關(guān)、工程造價(jià)關(guān)，切實(shí)將人才公寓項(xiàng)目打造成質(zhì)量、效率、安全、廉潔示范工程。
